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Groupe TRANCHANT
PRÉSENTATION DU GROUPE

Créé en 1988 et géré par la famille TRANCHANT, le groupe a ouvert ses premiers casinos ; puis s’est très vite développé, grâce à de nouvelles acquisitions en France et à l’international.
Propriétaire de bâtiments classés aux Monuments Historiques et locataire de plusieurs municipalités notamment, le groupe TRANCHANT a également construit ses propres casinos et hôtels en harmonie avec les spécificités régionales, tous implantés sur des sites à fort potentiel et bénéficiant d’emplacements de premier plan.
Dans chaque établissement de jeux, les équipes dirigeantes ont deux priorités : veiller au respect de la réglementation officielle des jeux et assurer une qualité de prestations parfaites pour les clients.
ENGAGEMENTS ET VALEURS

Appliquer une démarche sociétale

Conscient de son rôle et de ses responsabilités dans l’environnement socio-économique, le groupe TRANCHANT applique depuis plus de 30 ans une pratique du Jeu Responsable, ainsi qu’une prévention des risques dans ses établissements.
Le Jeu est un formidable divertissement, mais il peut aussi devenir un problème pour certains clients qui l’oublient parfois, pris par la passion du Jeu. Aussi, le groupe a mis en place un groupe spécialisé sur la prévention des problèmes liés au Jeu. Celui-ci a en charge la formation du personnel et l’information sur les risques de l’addiction auprès des clients. Le Jeu est un plaisir, il doit le rester !

Attirer et fidéliser les talents

Le groupe TRANCHANT accorde une grande importance au bien-être et à l’épanouissement professionnel de ses collaboratrices et collaborateurs. Aussi, il accompagne sa croissance par un développement des compétences internes, une politique de mobilité valorisante et motivante ; et offre des opportunités de carrière vers des postes à responsabilités.
Rejoindre le groupe TRANCHANT, c’est intégrer l’un des leaders du marché du jeu et des loisirs, empreint depuis sa création à la fois de l’histoire d’une famille visionnaire et de l’histoire d’une grande entreprise française qui se développe à l’international.
L’index relatif à l’égalité Femmes-Hommes (Données 2024)
L’égalité entre les femmes et les hommes est un des enjeux majeurs sociétaux que le Groupe TRANCHANT s’est engagé de relever.
L’index sur l’égalité entre les femmes et les hommes, présenté sous la forme d’une note globale sur 100 points, permet aux entreprises d’au moins 50 salariés, de mesurer leur niveau en matière d’égalité professionnelle.
Entité | Écart de rémunération | Écart de taux d'augmentations individuelles | % des salariées ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé maternité | Nombre de salariés du sexe représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | Total des points obtenus | Nombre de points maximum pouvant être obtenus | Note globale |
---|---|---|---|---|---|---|---|
AMNÉVILLE | |||||||
CAGNES-SUR-MER | 37 | 35 | Non calculable * | 10 | 82 | 85 | 96 |
DUNKERQUE | 37 | 35 | 15 | 5 | 92 | 100 | 92 |
LE GRAU-DU-ROI | 36 | 35 | Non calculable * | 10 | 81 | 85 | 95 |
LUC-SUR-MER | 38 | 35 | Non calculable * | 5 | 78 | 85 | 92 |
PAU | 29 | 35 | Non calculable * | 10 | 74 | 85 | 87 |
POUGUES-LES-EAUX | 39 | 35 | Non calculable * | 5 | 79 | 85 | 93 |
CLMCE | 38 | 35 | Non calculable * | 5 | 78 | 85 | 92 |
* Indicateur incalculable.
** La valeur des indicateurs calculés correspondant à un total < 75, l'index ne peut être déterminé.
Entité | Écart de rémunération | Pourcentage des salariées ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé maternité | Nombre de salariés du sexe représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | Total des points obtenus | Nombre de points maximum pouvant être obtenus | Note globale | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Amnéville | Non applicable | Non applicable | Non applicable | Non applicable | Non applicable | Non applicable | Non applicable |
Cagnes-sur-Mer | 37 | 35 | Non calculable * | 10 | 82 | 85 | 96 |
Dunkerque | 37 | 35 | 15 | 5 | 92 | 100 | 92 |
Le Grau-du-Roi | 36 | 35 | Non calculable * | 10 | 81 | 85 | 95 |
Luc-sur-Mer | 38 | 35 | Non calculable * | 5 | 78 | 85 | 92 |
Pau | 29 | 35 | Non calculable * | 10 | 74 | 85 | 87 |
Pougues-les-Eaux | 39 | 35 | Non calculable * | 5 | 79 | 85 | 93 |
CLMCE | 38 | 35 | Non calculable * | 5 | 78 | 85 | 92 |
* Indicateur incalculable.
** La valeur des indicateurs calculés correspondant à un total < 75, l'index ne peut être déterminé.
Stratégie de croissance et d'expansion

Depuis sa création, le groupe TRANCHANT n’a cessé d’entreprendre, d’innover et de créer.
Aussi, après plus de 30 années d’expériences dans l’exploitation de casinos et club de jeux en France, le groupe TRANCHANT réinvente quotidiennement le concept du mot « loisirs », en développant de nouvelles formules pour intégrer le « jeu » dans des complexes toujours plus ambitieux.
D’importants investissements sont réalisés chaque année dans la rénovation, la modernisation et l’extension de ses exploitations, mais également dans la construction, sur de grandes superficies de terrain, de nouveaux centres de loisirs dédiés au jeu, à la culture, à la restauration et à l’hébergement, avec notamment la réalisation de grandes capacités de parkings et des accès facilités aux sites pour toucher un potentiel plus important de clientèle.
Fort de son expertise dans l’industrie des jeux et l’exploitation de casinos et club de jeux, le groupe a progressivement étendu ses activités à travers des acquisitions stratégiques et des diversifications ciblées et complémentaires.
Ses principales filiales illustrent les ambitions du groupe TRANCHANT dans la digitalisation de ses métiers historiques, avec des solutions et applications, services et équipements spécialisés s’appuyant sur l’innovation technologique comme accélérateur de croissance.

Activités principales

CASINOS ET CLUB DE JEUX
ACTIVITÉS SPÉCIALISÉES

ZALIX BIOMÉTRIE
ALIOSCOPY
CASINO ADVANCED TECHNOLOGY
CERTUS TECHNOLOGIES
IMPORTATION DISTRIBUTION SERVICES
Activités sportives
